Wat is veranderingsmanagement

Wat is veranderingsmanagement? Het beheersen van veranderingen. Het succesvol invoeren van een verandering, daarover gaat verandermanagement. Individuen en organisaties zijn over het algemeen niet ingericht op verandering, om te veranderen zullen zij door goed verandermanagement toe te passen op de juiste wijze dienen te worden geprikkeld.

Wat is het begin van veranderingsmanagement?

Een einde. Het einde van de tot op dat moment gevolgde koers, het einde van het gebruik van een bepaalde software, het einde van de periode dat een afdeling werd geleid door een bepaalde leidinggevende, etc. Verandermanagement, het beheerst veranderen, begint met deze vaststelling. Een veranderende organisatie bevind zich niet in een vacuüm of in een nulsituatie. Er vinden voortdurend, weliswaar op verschillende niveaus, diverse veranderingen plaats waar de organisatie (lees: de medewerkers) geacht wordt goed mee om te kunnen gaan.

Wat is veranderingsmanagement?

Het verkrijgen van draagvlak. Als is erkend dat een bepaalde situatie eerst dient te worden afgesloten voordat de beoogde verandering kan worden doorgevoerd, is het tijd voor de tweede stap in het veranderingsmanagementtraject: de eigenlijk verandering. Wat de kern van veranderingsmanagement is, blijkt tijdens deze stap. De verschillende stappen van veranderingsmanagement verlopen overigens niet in chronologische volgorde. Voordat richting de medewerkers de eerste stap uit het veranderingsmanagementtraject wordt gezet, wordt op managementniveau al een stuurgroep samengesteld om de voorbereidingen op de verandering uit te voeren. Veranderingsmanagement van grote veranderingen is ingrijpend en teveel omvattend om door één medewerker of consultant te worden uitgevoerd. Er is draagvlak vanuit zowel het topmanagement als vanaf de werkvloer nodig om succesvol te kunnen veranderen. Veranderingsmanagement gaat veelal over communicatie. Draagvlak vanuit de top kan worden geborgd door topmanagers plaats te laten nemen in de stuurgroep en hun visie op de geplande verandering te laten communiceren. Draagvlak vanuit de werkvloer kan vervolgens worden geborgd door met de medewerkers regelmatig te communiceren over de urgentie van de verandering, de impact en gevolgen van de verandering en de rol van de medewerkers rol in het veranderingsproces.

In het veranderingsmanagementtraject is (pas) nu het moment aangebroken voor de daadwerkelijke verandering. Alle betrokkenen zijn gemotiveerd en betrokken genoeg om de verandering te accepteren en te implementeren. Zij zijn bereid om tijd en energie te steken in het veranderen van hun dagelijkse ritme ten behoeve van het succes van de organisatie. Wat is veranderingsmanagement? Het belonen en borgen van veranderingen. De investeringen in de verandering leiden in de praktijk vaak tot een dip in productiviteit, een piek in de werkdruk maar zullen op termijn leiden tot een verhoogd rendement of voortgaande continuïteit. Veranderingsmanagement is in derde instantie het borgen van de verandering. Het belonen van medewerkers die zich hebben onderscheden met hun inspanningen om de verandering te laten slagen is hierbij een uitstekende methode. Enerzijds zien de koplopers zich beloond en erkend voor hun geleverde inspanningen en anderzijds zien de twijfelaars dat het loont om de verandering volledig te adopteren. Om de verandering op lange termijn te borgen en werkelijk onderdeel te maken van het dna van de organisatie dient een programma te worden opgesteld dat voortdurend prikkels blijft afgeven om de verandering te handhaven en steeds verdergaand door te voeren.

Klik op deze link om naar de startpagina te gaan..

Online demo van verandermanagement simulatie Bekijk de online demo van ExperinceChange door op de afbeelding links te klikken. Voor vragen of een demo account neem contact op via info@experiencechange.nl

Wilt u meer weten over...